Business plan en franchise et création d'entreprise


Vous vous intéressez à la création d'entreprise en franchise, et recherchez des conseils sur la création voir la rédaction d'un business plan ?

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Conseil en Création d'Entreprise


Le rôle d'un cabinet de conseil consiste à accompagner les porteurs de projets et créateurs, à prendre du recul tout en optimisant leur projet. Avec plus de 700 porteurs de projets suivis individuellement, certains experts sauront répondre à toutes vos interrogations minimisant ainsi votre risque d'entreprendre. En effet, la création d’une entreprise représente toujours un risque, puisqu’aux risques inhérents à la création s’ajoutent ceux liés à la personnalité du créateur, au marché et aux conditions économiques. Il existe à ce jour peu d'études sur les causes d'échecs dans ce type de projet. On sait seulement que environ 1 projet sur 2 (ou 3) échoue à 5 ans (Source : INSEE). L'expérience montre que les sources d'échecs sont toujours les mêmes et sont intimement liées à 3 facteurs principaux : Le créateur lui-même et ses limites : elles varient en fonction sa culture, son expérience, sa capacité d'analyse, sa motivation et sa capacité à assumer un certain isolement, L'inadéquation du couple marché / produit / service surtout en phase de lancement mais aussi en phase de développement. Les marchés évoluent de plus en plus rapidement ce qui nécessite une réactivité certaine ainsi qu'un travail de veille permanent sur les évolutions à venir, L'insuffisance et la qualité des moyens disponibles, qu'il s'agisse des fonds propres, d'emprunt ou de ressources humaines (associé, conjoint, personnel polyvalent...),

Se faire accompagner d'experts en création d'entreprise permet :

  • Analyse de la situation et des besoins,
  • Conseils sur le plan marketing et commercial
  • Recommandations pour l'optimisation de la structure au niveau juridique et fiscal,
  • Conseil sur les différentes formes juridiques sur la création,
  • La mise en avant des choix juridiques, fiscaux et sociaux du créateur d'entreprise,

En fonction de l'avancement de votre projet, nous pouvons également, si vous le souhaitez, bâtir un dossier complet de présentation de votre projet (Business-Plan et simulations financières prévisionnelles), un outil indispensable pour mener à bien votre recherche de financement ou obtenir l'ACCRE.

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Les avantages de la franchise


Rentable rapidement

Le deploiement en franchise permet une rentabilité rapide

Lancement facilité

Décollage et pérennisation rapide de votre business

Risques maitrisés

Sécurité, grace à la transmission du savoir faire franchiseur

Accompagnement et conseils

Veritable formation aux produits et méthodes, conseils réguliers

Conseil en développement de réseau de franchise


La Franchise est un mode opératoire très attractif, mais cette aventure est parsemée d'embûches, si le projet n'est pas préparé correctement avec soin et professionnalisme. Conformément à la loi Doubin et grâce à notre expérience terrain, nous vous accompagnons dans le processus qui permettra de bâtir un réseau homogène et pérenne. Parmi les tâches à accomplir citons principalement :

Rédaction du DIP (Document d'Informations Pré-contractuels) comprenant les annexes cités et les éléments suivants :

  • Information sur l'entreprise
  • Information sur les dirigeants
  • Information sur les animateurs du réseau
  • Eléments de marché au niveau national
  • Eléments de marché au niveau local
  • Exemplaire du Contrat de Franchise avec annexes
  • Coordonnées bancaires, Rib

Obligations légales et annexes au contrat de franchise :

  • Validation du dépôt de marque ou des marques de la société
  • Réalisation d'un Manuel architectural du point de vente (agencement, décoration, univers)
  • Définition du budget d'investissement type pour l'ouverture d'un centre
  • Etablir un Rétro Planning de l'ouverture du centre à compter de la signature
  • Réalisation du manuel de savoir faire comprenant les procédures d'un point de vente : du recrutement à la gestion, de la commercialisation à l'organisation, de l'animation à la gestion et facturation ... (bref la vie du point de vente)
  • Réalisation du Plan de formation d'un franchisé
  • Réalisation du cahier des charges informatiques
  • Description et définition des budgets pour les actions de communication organisées par le franchiseur à l'ouverture d'un point de vente : publicité au niveau local, national et actions de communication via Internet
  • Analyse et présentation des points existants avec résultats
  • Elaboration d'un prévisionnel type (pour le franchiseur) et définitions des éléments financiers à communiquer aux futurs adhérents

Eléments à destination des candidats à la franchise :

  • Plaquette décrivant le concept et sa valeur ajoutée au format PDF ou PPT
  • Définition du profil type du candidat
  • Définition et descriptif des procédures de recrutement
  • Réalisation d'un plan de développement de la Franchise
  • Détermination du Droit d'entrée (montant, contenu)
  • Définition des redevances publicitaires, redevances sur CA
  • Description des systèmes de reporting pour la gestion
  • Définition des zones et territoires : découpage territorial

En résumé, la loi Doubin cadre l'univers de la Franchise en France. Celle-ci s'applique quelque soit la formule juridique retenue (concession, licence) dans la mesure où une entreprise indépendante commercialise son savoir-faire. Cette loi est la base mais les nombreuses jurisprudences depuis 20 ans font office de référence dans les procès franchiseur / franchisé, d'où l'importance pour nous de préparer concept, animation, recrutement et documents légaux validés par un avocat spécialisé en franchise. Concrètement cela représente une charge de travail pour une durée de 1 à 3 mois, selon la complexité de votre dossier et de son secteur.

En savoir plus sur le contrat de franchise

Réalisation de Business Plans

Le Résumé Exécutif et le Business Plan sont des supports écrits permettant à un interlocuteur (banquier, investisseur, partenaire, fournisseur etc.) d'appréhender les fondements d’un projet, sa différenciation, ses avantages concurrentiels et sa valeur ajoutée sur le plan commercial, économique et financier. Le résumé exécutif est un document (5 pages) de présentation de votre projet accompagné d'une synthèse financière. Le business plan ou plan d’affaires (30 pages) est un document de travail complet contenant une simulation financière prévisionnelle complète sur 3 ans. A titre d’information, il faut prévoir un délai de 6 à 8 semaines pour sa rédaction et finition.

Création business plan franchise

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